企業(yè)是樹，文化是根；社會是土壤，精神是動力。

企業(yè)文化是企業(yè)成員相沿襲的思想方式、行為方式。其內涵較廣，但外延卻是明確的。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，雙劍鼓風機制造有限公司就是要從“情、理、法”的角度，建設有利于企業(yè)發(fā)展的全面文化氛圍，獲得廣泛的心理接納。

1.起源階段

雙劍精神的起源可追溯到企業(yè)的初創(chuàng)時期之前。八十年代末，作為原湖北省風機廠的銷售分支機構，創(chuàng)業(yè)初期的是非常艱苦的：百余平方的辦公室，為數(shù)不多的流動資金和幾位從技術走向銷售崗位的職員，可謂以零為起點，開始創(chuàng)業(yè)起家。

創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)選擇對工業(yè)風機需較強、資源較優(yōu)的山西作為主營地域。時處舊的經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的供求關系在內地還尚未打破，改革開放的局面已經(jīng)開始在沿海地區(qū)試行。

創(chuàng)業(yè)者以靈敏的政策嗅覺和豐富的技術經(jīng)驗為基礎作出果斷決策，不等不靠，主動出擊，開拓市場，楊建明同志雖然名義上是銷售的總經(jīng)理，但實際上既是車間主任又是銷售代表，是集多種角色于一身的。

2.形成和發(fā)展階段

2003年3月5日在第十屆全國人民代表大會第一次會議上朱熔基總理代表國務院作政府工作報告，報告中說自1998到2003年我國勝利地完成了現(xiàn)代化建設第二步的戰(zhàn)略目標。改革開放獲得突破性進展，社會主義市場經(jīng)濟體制基本建立。

讓我們感到欣慰的是，我們隨共和國一同成長，一次政府工作報告，就是雙劍公司五年來工作總結的線索。在所有制結構進一步調整和完善，現(xiàn)代市場體系建設全面展開。

對外開放向廣度和深度擴展，應用技術研究，精神文明建設。

3.健全發(fā)展階段

2003年，雙劍鼓風機制造有限公司實現(xiàn)產銷額過億元，實現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初提出五年內的“超億”的奮斗目標。這一目標的實現(xiàn)，意味著雙劍鼓風機第三輪發(fā)展高潮的開始，也意味著雙劍精神開始走向健全的發(fā)展階段。

雙劍公司第三輪的發(fā)展背景主要有以下幾方面：對外開放更加深入展開，外來資金、技術更加豐富；知識經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展的重要力量，創(chuàng)新成為這個時期企業(yè)的鮮活生命力；企業(yè)內部雖然技術裝備、廠房設施、科研項目都已經(jīng)得到較大改善，但新時期的形勢對人才觀念有新的要求。